【項目管理理念學習心得】如何對項目進行高效的管理
  時間:2019-07-30  點擊量:   
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現如今工程施工項目已進入一個微利時代,工程項目管理要從粗放型管理轉變為集約化管理,如何對項目進行高效的管理是每個項目管理者應思考的問題。通過對公司管理理念的學習,我認為項目管理的過程就是一個PDCA循環管理的過程,標準規范管理的過程。

一、目標管理

項目前期策劃工作就是要科學合理確定項目管理過程的各項目標,包括安全、質量、進度、效益、信譽評價、育人、文化等各項目標,然后將各項目標逐級分解,轉換為各部門、部員的分目標。目標的分解有助于讓大家“看得見”,明確努力的方向。明確各級目標責任主體的權、責、利,動態管理、階段考核、定崗定責,獎罰分明,從而使所有的目標方向一致,相互配合,形成協調統一的目標體系。

根據前期策劃做好臨建標準化施工、文明施工。臨建施工標準化并不是高大上,而是通過精細規劃,細節管理,建立起的精細型、節約型、實用型、且突出亮點的標準化建設項目。以臨建標準化推動施工工藝標準化,并做好項目過程管理工作,確保安全、質量、進度、效益目標的實現,爭創精品工程;

項目建設過程中,要做好成本預控工作:

1)認真做好稅務策劃,進行階段性動態調整,根據目標分解情況,各部門積極配合,實現項目統一策劃目標;

2)項目管理要做好“三張表”填報工作,每月必須做好經濟運行分析工作,通過經濟活動分析,從中發現問題、分析問題、解決問題、達到成本預控的預期效果,動態指導下一步項目施工管理工作;

3)通過策劃確定二次經營目標,認真梳理,根據項目實際情況,有的放矢,成立二次經營管理小組,逐級分解,責任到人,認真兌現考核;

4)特別注重項目合同期的方案優化工作,包括各項施工方案、資源配置方案。方案的確定、執行要集項目全體員工的力量,并借助已有的社會資源,確保施工方案優化、優化再優化,資源配置方案優化即人、財、機的合理配置和優化組合,從而大幅度降低項目的施工成本,達到集約化管理;

5)慎重、合理選用公司勞務庫中的優秀勞務隊,嚴管善待,我項目提出“家”的管理理念,項目全體人員以及勞務隊,整體為一家,加強協調溝通、合作,減少項目管理層的內耗,以合作共贏為目標,使勞務隊同項目團隊的整體目標形成統一,做到整個項目一盤棋,提高項目整體的凝聚力。

二、強化考核,強化執行力,明確責任,促進目標達成

一個好的管理辦法,無人執行,相當于一紙空文,根據項目實際情況,如何落實好,如何執行好才是最關鍵的問題。

強化項目的執行力,首先要重視管理團隊的思想建設,項目通過開展座談會和培訓會,提高項目全體人員的主動性,加強學習,溝通,共同進步,組織業余活動,活躍項目的氣氛,形成思想認識的高度統一。

其次做到“少說空話,多做實事”,完善、規范制定可行的項目管理制度體系,做好項目的責任分工,各級(班字成員-各部門-部員)進行逐層管理,勇于擔當,使人的管理真正做到因能而宜,因責而宜,因權而宜,強化理解意識,強化項目的內部關系,加強溝通,嚴格制度考核,強化階段考核,以考核促落實,以考核強化執行力。

三、以人為本,強化文化建設目標

項目管理必須有自己獨特的文化理念,要以品質鐵建為引領,做好企業文化的宣傳工作,使企業文化深入人心,武裝項目管理人員的思想,促進施工生產。項目管理途徑沒有最好的,只有最適合自己的,要根據項目實際情況,制定方案實施,好的管理辦法可以借鑒,但不能生搬硬套,形成自己獨特的管理辦法,充分發揮職工群眾力量,群策群力,摒棄“一言堂”,推行企務公開,做到公平管理、公開管理、陽光管理。

公司的項目管理理念是一個系統的理念,各項目之間相互緊密聯系。項目各方只有各方通力合作,切實加強工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證項目工程的順利實施,為企業創造良好的經濟效益。

(中國鐵建中鐵十五局集團四公司永勐高速公路項目  王海水)

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